让那些国办演出院团备感困惑的演出场次少、难赚钱、缺乏经济人才等等问题，在《云南映象》剧团似乎都迎刃而解。“一切都在于是否有成熟的市场意识和运作机制。”总策划人荆林这样比喻：要像做奶酪、可乐那样，将策划《云南映象》的每个环节、每个步骤都看作是经营品牌的整体。

　　在荆林看来，品牌战略是这部从一开始就定位于“艺术产品”的舞台演出获得成功的首要因素，其中，杨丽萍巨大的明星效应功不可没。在艺术作品的商业运作中，明星或名人的作用有时是不可替代的。这无疑已成为媒体和业内人士公认的“云南启示”之一。

　　为了打响这个品牌，一向低调的杨丽萍频频接受采访；云南映象文化产业发展有限公司应运而生，将有关《云南映象》的经营范围涵盖到了演出策划、组织、广告的发布、制作、代理及云南映象配套商品的销售。管理方面实行演员签约制，剧组对演员考核的指标达10项之多。这使得来自田间地头的业余演员明白，他们是共同的创业者。去年4月，云南省在北京举办云南文化宣传系列活动中，《云南映象》抓住机遇推广自己。营销小分队的12名演员身穿民族服饰走上长安街宣传。随着营销工作的步步深入，“云南映象”效应纷至沓来，“原生态”“映象”等词汇在国内旋起风潮。《云南映象》成为云南文化产业中最夺目的一面旗帜，一个全国知名的文化品牌。

　　而《云南映象》的品牌之路还在继续延伸：杨丽萍曾说，她希望通过《云南映象》把云南打造成中国的“百老汇”，在定点的城市里生活、演出、打磨艺术，哪怕十年，二十年。