专有品牌和商店品牌产品在人们周围已经存在了相当长的时间，明显瓜分掉了主要品牌的大部分市场份额。但是，请注意一下最近《华尔街日报》（4/13/98）的报导，就会看到关于品牌替代的发展的新阶段。Minneapolis的Supervalu在全国有706家Save-A-Lot店，货架上摆放有很多看起来十分相似的这种模仿商品。售价99美分的Ginger Evans牌薄饼和售价1.99美元的Aunt Jemima牌子的商品，就有相同的色彩搭配和图案特征。售价3.79美元的Bubba Cola（24听装）和售价6.99美元的可口可乐相比，外表看起来很相似，并给人以物有所值的感觉。

　　这并不是商店的品牌建设，而是菲力普·科物勒称之为“设计营销”的一种新事物。Save-A-Lot改进了产品包装设计，使之看起来更象工薪阶层消费的商品，而不是象Bang & Olafson那样的高档品。而这只是展现了设计营销的多面功能。

　　Supervalu公司不是在宣传品牌，只是在设计品牌。他们所包装的商品具有类似品牌产品的外观，而不是名牌在传统意义上字面意义——事实上这种作法也成功了。名牌的力量如此之大，不仅伪劣商品和盗版产品在利用它的力量，那些有相似品牌的优质产品也在利用其力量。