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报业战略联盟与联盟战略
作者:詹新慧 时间:2007-10-14 来源:人民网
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  自2001年国内第一个报业联盟——西北五省区主流都市报联盟成立以来,粗粗统计目前的报业联盟数量,已有20个之多。2007年8月17日,全国省级党报(经营)联盟在江西井冈山成立,报业联盟大军又添一新锐。全国省级党报(经营)联盟使原本更多产生在都市报间的结盟已经深入到了党报层面,原本区域性的结盟已经推向了全国。报业联盟,不仅是进入21世纪后报业的新现象,也是报纸在互联网时代生存与发展的主动抉择。

  前世与今生
  回顾报业联盟短短6年的历史,报业联盟经历了两次创建高潮。第一次是2005年,报纸媒体联盟大量出现,在这一年之内,先后出现6家主要报业联盟:全国主流媒体教育联盟、中国主流媒体美丽联盟、中国汽车媒体大联盟、珠三角报业广告联盟、浙江省地市级强势媒体广告联盟、东北副省级城市党报集团联盟等。第二次是在2007年,从年初至今已经成立的报业联盟已达8个之多:全国法制报媒体联盟、烟(台)威(海)两地日报联盟、中国城市第一媒体联盟、CMA(Chief Media Alliance)中国城市主流媒体联盟、全球商报联盟、广深报业联盟(即广州日报报业集团与深圳报业集团联盟)、全国奥运媒体联盟、全国省级党报(经营)联盟。联盟名目之繁多、区域之广泛、层次之多样,把报业联盟的创建推向了顶峰。
  纵观报业联盟的发展演进,经历了边缘到主流、小范围到大面积、松散到紧密的变化过程。
  从广告、发行走向新闻联动、人员交流 早期的报业联盟,成立之初衷即在于打破区域限制,利用联盟各成员的地域优势,协调各地广告、发行资源,借助联盟扩大报业经营。因此,早期的报业联盟多是广告联盟、发行联盟,如2004年8月成立的以小红帽发行股份有限公司为盟主,29家报刊社加盟的全国城市报业发行网络联盟;2004年10月成立的中国地市级城市(含副省级)综合类日报(党报)广告“五强联盟”。但到了今天,报业联盟已不再仅限于广告、发行领域,而是渗透到了新闻联动、互动、共享,人员交流、互换、培训等层面。广深报业联盟的协议中就明确写到:“双方作为国内两大知名城市的主导媒体,有必要进一步加强采编和经管队伍建设,通过进行人员交流,定期互换记者、编辑及经理管理人员,培训报业人才”。可以说,报业联盟对象从重点进攻变为全面开花。
  从产业走向专业 中国主流媒体房地产宣传联盟、中国主流媒体汽车联盟、全国主流媒体教育联盟,之所以在早期出现诸多产业联盟,一个重要的因素是产业的广阔市场。房地产、汽车、教育,背后都有一个庞大的广告市场,结盟精准到产业,目的是提高联盟效能,提升联盟的竞争价值。随着报业联盟的全面铺开,专业联盟浮出水面。2007年4月,全国20余家法制报的社长、总编会聚一堂,共同签署《殷都宣言》,打造了法制媒体的专业联盟。从产业联盟到专业联盟,最大的特点是不仅仅再追逐经济利益,而是利用联盟体提供全面的、专业化的行业服务。
  从区域走向全国、全球 今天的报业联盟,可谓遍及大江南北、长城内外。东北有“东北副省级城市党报集团联盟”,西部有“宁蒙陕甘毗邻地区11家地市级党报广告联盟”,中部有“中国中部强势媒体联盟”、东中部有“苏鲁豫皖20地市淮海经济区城市报业联盟”、东部沿海有长江三角洲“世界第六城市群主流大报发展联合体”、“珠三角报业广告联盟”。但这些联盟的一个总的特点是区域性。随着全国省级党报(经营)联盟的出现,联盟的“级别”和“地位”都获得了提升,“联盟的成立将对未来的全国日报系统的发展产生重大影响”。2007年5月,还出现了由《香港商报》、《深圳商报》倡议及联合海内外同行发起的“全球商报联盟”,报业联盟这一事物不仅在全国党报层面得到认可,还走向了全球。
  从单一媒介走向多种媒介 2007年之前,几乎所有的报业联盟都是单一媒介联盟,即只是报纸媒体间的结盟。但这一局面随着奥运的到来被打破。2007年3月,15家报纸与拥有北京奥运采访权的搜狐网结成奥运媒体联盟。这一次纸媒主动牵手网媒,一方面是借助网媒的力量加强重大新闻的宣传报道,一方面也为报业联盟从单一媒介走向多种媒介探索新路。
  除了纸媒、网媒联盟外,多种媒介联盟还表现在报纸与广播、电视牵手。2007年9月,南方报业传媒集团旗下的21世纪报系与中央人民广播电台旗下经济之声频道签署合作协议,宣布双方将在新闻资源共享、市场活动开发、广告经营等方面展开深度合作。这是一次跨媒体的整合尝试,同时也为多种媒介结盟提供了一个可参考和借鉴的样板。
  从结盟协议走向联盟章程 今年以来的报业结盟,无一例外都发表有结盟宣言或结盟章程,如中国城市第一媒体联盟的《泰山宣言》,淮海经济区城市报业联盟的《淮海经济区城市报业联盟徐州共同宣言》,CMA中国城市主流媒体联盟的结盟章程。宣言、章程相比早期没有约束力的协议来看,从责任意识、联盟力度和实际操作方面都有了明显提高。《泰山宣言》中就明确写到:相互尊重,彼此信任,风险与责任共担,资源与利益共享。

  战略联盟与联盟战略
  战略联盟是一种企业成长战略,是两个或两个以上的具有资源互补优势的企业,出于对整个市场的预期和企业自身总体经营目标、经营风险的考虑,为了实现特定的战略目标,采取的任何股权或非股权形式,通过协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享、要素多向流动的松散型网络组织。战略联盟的主要成员从自身的资源禀赋出发,基于各自能力,进行包括产品生产在内的多种形式的合作。通过战略联盟,可以发挥乘数效应,实现资源共享,使整个价值链环节实现增值。企业只需投入相对较少的资金,战略联盟就可以在数个市场上纵向或横向建立起来。
  报业是最适合于构建战略联盟的企业。首先,在特定的区域内,往往存在一家或数家强势报业,它们拥有当地的绝对优势和绝对资源,在当地的报业市场占据着主导地位。其次,报业的产业价值链很长,每个环节都能对外开展合作或结盟。第三,报业拥有强势传播渠道,可以利用媒体资源为战略联盟做宣传推广,获得深度认知。总体而言,在报业间开展战略联盟,不仅是外部压力所致,也是报业发展的自我争取。

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